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會(huì)昌縣人民醫(yī)院擬采購一套 RBRVS和大數(shù)據(jù)質(zhì)量管理績效考核管理軟件，現(xiàn)面向社會(huì)進(jìn)行公開咨詢、詢價(jià)，咨詢內(nèi)容如下：

（一）項(xiàng)目編號(hào)：HCRX2022-002

（二）采購方式：競爭性詢價(jià)

（三）采購內(nèi)容：

1、項(xiàng)目內(nèi)容

1.1醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，在醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營管理體系下，建立以 RBRVS為主的績效考核方法的醫(yī)院績效管理方案，并以該方案為依據(jù)建立醫(yī)院績效核算系統(tǒng)，精準(zhǔn)分配各科室人員績效工資

2、項(xiàng)目要求

2.1、調(diào)研報(bào)告（二次調(diào)研）

2.1.1、包括五大方面調(diào)研內(nèi)容：一是，醫(yī)院目前現(xiàn)行績效分配方案分析；二是實(shí)施新型績效分配方案醫(yī)院的信息化基礎(chǔ)情況；三是人力資源部門定崗定編基礎(chǔ)情況；四是醫(yī)務(wù)部、質(zhì)控部、物價(jià)資產(chǎn)等績效配合部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況；五是，醫(yī)院中高層及不同類別崗位員工對(duì)先行績效分配方案的滿意度、意見或建議。

2.2、項(xiàng)目實(shí)施方案（周期安排及流程）

2.2.1、績效考核千頭萬緒，涉及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、人事部門與相關(guān)科室管理部門，以及基層員工，因此，績效考核的實(shí)施與發(fā)動(dòng)應(yīng)有一套具體流程予以保障。根據(jù)調(diào)研報(bào)告，按照項(xiàng)目總周期，設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段式完成內(nèi)容及時(shí)長，劃分各部門在整體績效分配方案搭建完成之前的職責(zé)與任務(wù)。

2.3、績效管理體系建設(shè)框架設(shè)計(jì)

2.3.1、作為公立醫(yī)院，其工作目標(biāo)涉及很多方面，醫(yī)療、科研、管理均是需要面對(duì)的內(nèi)容，應(yīng)針對(duì)不同維度建立起一套立體式的全面績效評(píng)價(jià)體系。既衡量了員工合理差異化的績效結(jié)果，既能以主導(dǎo)價(jià)值觀指引團(tuán)隊(duì)的努力方向；也能允許員工個(gè)人自主選擇努力方向，并確保通過努力獲得相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)之后，能夠帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益。最終達(dá)到公立醫(yī)院有效調(diào)動(dòng)員工積極性的績效激勵(lì)目標(biāo)。

2.3.2、成功的績效考核管理體系特點(diǎn)之一，是每個(gè)員工都通過績效考核機(jī)制與組織愿景聯(lián)系在一起，讓績效管理成為醫(yī)院與工作人員之間的紐帶，更是激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員最重要和最有效的管理方式之一。一套良性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)既綜合考慮醫(yī)院在醫(yī)療安全、醫(yī)療效率、成本控制、學(xué)科建設(shè)等方面的指標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人績效的提升與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致。如果能找到讓組織與個(gè)人協(xié)同發(fā)展的績效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，無疑會(huì)顯著調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的積極性，也能促進(jìn)個(gè)人與組織績效水平的雙重提高。

2.3.3、在全面績效管理體系中，至少包括崗位績效評(píng)價(jià)、醫(yī)療績效評(píng)價(jià)、和管理績效這幾方面，其中，醫(yī)療績效是評(píng)價(jià)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，醫(yī)療績效中的工作量績效是核心績效之一，工作量績效應(yīng)當(dāng)基于為臨床工作中各收費(fèi)項(xiàng)目的項(xiàng)目點(diǎn)值設(shè)立難度點(diǎn)值進(jìn)行差異化計(jì)算，基于醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)考核的管理考核是績效管理體系中的另一核心內(nèi)容。與工作量績效不同的是，它更加關(guān)注醫(yī)療核心指標(biāo)的執(zhí)行情況，因而更能與外部績效考核的指標(biāo)相連接，進(jìn)而使醫(yī)院發(fā)展方向順應(yīng)政府外部績效環(huán)境。

2.4、項(xiàng)目核心成果

2.4.1、制定全院醫(yī)療系列、護(hù)理系列、醫(yī)技系列、管理系列、定編細(xì)則，確定各類別崗位系數(shù)。形成全院人員崗位字典庫。

2.4.2、本土化診療項(xiàng)目點(diǎn)值字典庫（難度點(diǎn)值、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)值、時(shí)長點(diǎn)值）

2.4.3、全面績效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施方案

2.5、功能模塊

(四)、資質(zhì)和投標(biāo)要求：

1、供應(yīng)商需具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力：

2、具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

3、參加政府采購活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄；

4、具有獨(dú)立法人資格的設(shè)備制造商或代理商均能參加投標(biāo)；

5、投標(biāo)人如為代理商必須獲得制造商或區(qū)域總代理商出具針對(duì)本項(xiàng)目的授權(quán)函；

6、咨詢文件一式三份，按附件中的格式做好設(shè)備咨詢文件，請(qǐng)將各自品牌獨(dú)有的參數(shù)標(biāo)記出來。設(shè)備咨詢文件需膠封，設(shè)備科有權(quán)不接受未經(jīng)膠裝的資料。

(五)、響應(yīng)報(bào)名函：

1、響應(yīng)方式：響應(yīng)供應(yīng)商可以分品目響應(yīng)，也可以全部響應(yīng)。響應(yīng)報(bào)價(jià)為一次性不得更改的最終報(bào)價(jià)，每種貨物只允許一個(gè)報(bào)價(jià)，任何有選擇的報(bào)價(jià)都將被拒絕。

2、響應(yīng)時(shí)間：2022年04月12-2022年04月16日，咨詢文件可以通過郵寄或現(xiàn)場提交的方式。郵寄地址：江西省贛州市會(huì)昌縣人民醫(yī)院門診六樓信息科 王先生收。如有疑問，請(qǐng)撥打電話：0797-563748

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附件下載：

設(shè)備咨詢文件.doc

咨詢報(bào)名函.xls